Økonomi Og Annet Faenskap

[JeanClaude]

Jeg er litt lei av denne økonomidiskusjonen. Det er jo stadig lag uten store ressurser som greier å hevde seg over oss på tabellen. Ett av lagene er Kristiansund, Haugesund har også gjort det bra med små ressurser.  I 2018 endte vi til slutt 7 plasser bak Ranheim som hadde mange spillere på amatørkontrakter. Tidligere hadde jeg følelsen at vi var litt smartere enn de fleste med å finne spillere - nå er jeg mer i tvil om vi er noe bedre enn andre. Vi har kvaliteter i de spillerne vi har i øyeblikket, men vi mangler en god del før vi kan hevde oss i øvre del av ES. Det må være målet og vi må slutte å skylde på økonomien hvis vi ikke greier det.

[VicViper]

54 minutter siden skrev @ringo:

Publikum (utover den harde kjerne) trenger å kjenne igjen spillere fra år til år - bygge relasjoner til lag og klubb. Vi trenger en Stenvoll, en Stenersen , en Flem, en Holter en Jokke Grimstad - det er viktig for identiteten. det er viktig for rekruteringen av publikum, det er viktig for Stabæk - for fremtiden - alltid uansett.

Enig. Spillere kommer inn og spillere drar ut, men til hvilken klubb? Forsterke andre lag i ES om vi ikke må er jo Bohinen et godt eksempel på. Jeg mener det har dratt for mange Stabækspillere til andre klubber i ES siden 2008. Nå ser vi i alle fall ut som en klubb som har kontroll (økonomisk).

Jeg har alltid hatt sansen for JJ i media, men skulle gjerne hatt en Nannskog, ikke bare pga spisskompetansen, men han var super i media. Klarer vi ikke spille underholdene på banen, kan vi i alle fall underholde litt utenfor? 

En klubb som er mye i media (positivforstand) må da være mer attraktivt for sponsorer? Å komme ut i CL kommer vel til å bli vanskeligere for norske klubber fremover, men å spille i Europa, burde være mål for Stabæk!

Blir noen spennende år fremover. 

[odd]

•  

31 minutter siden skrev JeanClaude:

Jeg er litt lei av denne økonomidiskusjonen. Det er jo stadig lag uten store ressurser som greier å hevde seg over oss på tabellen. Ett av lagene er Kristiansund, Haugesund har også gjort det bra med små ressurser.  I 2018 endte vi til slutt 7 plasser bak Ranheim som hadde mange spillere på amatørkontrakter.

Å skape gode enkeltsesonger har "alle" vist er mulig. Ta Glimt som de ekstreme nå. Strømsgodset og Sarpsborg. Stabæk rundt 2008. Tromsø var topp-4 tre år på rad fra 2010 (og topp 6 de tre årene før det). Å trekke frem at Ranheim klarte en halv god sesong blir nesten useriøst. (I 2018 kom de på en overraskende sterk 7. plass. For tabellen over siste halvdel av sesongen var de imidlertid nummer 15, og året etter endte de helt sist. Derav: En halv god sesong)

For the fun of it, dette er antall plasseringer topp 8 siden serien ble utvidet til 16 lag i 2009:

• Rosenborg: 12 (av 12)
• Molde: 11
• Odd: 10
• Vålerenga: 9
• Strømsgodset: 8
• Brann: 7
• Haugesund 7
• Viking: 6

Odd og Haugesund får vi gi fortjent ros, men ellers er det de store klubbene som er der oppe. Også må vi huske at på samme måte småklubber som Glimt og Stabæk har slengere inn på toppen, har storklubbene slengere ned i bunn. Nedrykk har gjort at Brann og Viking kommer litt ekstra lavt på denne listen.

Det er ikke umulig for selv småklubber å hevde seg i toppen. Det er ikke en gang umulig å vinne med utklassingsmargin, det viste jo Glimt. Det som virker vanskelig er å klare å gjennskape disse prestasjonene år etter år etter år.

Ser vi på plasseringer topp 3, ser listen sånn ut:

• Rosenborg: 11 (av 12!)
• Molde: 8
• Odd: 3
• Strømsgodset: 3
• Vålerenga: 2
• Brann: 2
• Stabæk: 2
• Tromsø: 2
• Glimt: 2

Ved siden av Rosenborg og Molde, er Enga og Stabæk de eneste lagene som har klart to plasseringer topp-3 spredd over mer enn 4 sammenhengende sesonger. Odd sine topp-3 plasseringer er tredjeplasser årene 2014 til 2016.

Merk også at jeg kuttet listen der vi begynte med 16-lag i Eliteserien. Tar jeg med de to beste sesongene våre, 2007 og 2008, ser listen slik ut:

• Rosenborg: 11
• Molde: 8
• Stabæk: 4
• Odd, Strømsgodset, Brann: 3

Går vi enda lengre tilbake i tid, vil Brann og Vålerenga passere oss om vi tar med til og med 2004. Så utlikner vi igjen om vi tar med til og med 2003. Siden den gang har Brann, Vålerenga og Stabæk 5 topp-3 hver. Rundt årtusenskiftet har Brann flere topp-3 plasseringer, mens vi er alene på 4. plass på denne listen om vi tar med til og med 1998.

 

[Latmann]

Veldig godt skrevet - Men må de spille så forbannet kjedelig fotball?

[Flexi Knut]

Sukker litt hver gang disse diskusjonene bobler opp igjen. Hvert år er det en ny «liten» klubb vi skal sammenligne oss med, fordi de akkurat den sesongen har lykkes bedre enn oss. Hvert år mener noen at nå har vi penger konto, så nå kan vi begynne å oppføre oss som en rik klubb igjen. Alltid er det noen som mener at vi bør ha etablerte spillere i hvert ledd som spiller sesong ut og sesong inn. Alltid er det noen som savner tiden før Telenor Arena og mener vi bør tilbake dit. 

Jeg sukker fordi det er å slå inn verdens åpneste dører. SELVFØLGELIG savner alle Stabæk-supportere dette. Det er ingen her som tenker «YES, endelig har vi lagt ambisjonene på hylla og blitt en traust klubb som kjemper om å havne midt på tabellen. Hurra! Jeg kjenner kun navnet på halvparten av spillerne i stallen.» Men det å komme med masse nostalgiske savn og selvfølgeligheter alle er enige i, er ikke det samme som å ha løsningen på et problem. Det kalles populisme.

Finger – her har du litt jord: 

• Vi var ikke så himla mye smartere enn alle andre i gamledager – vi brukte mer penger. Det gjorde vi fordi vi kalkulerte med økte inntekter i årene som lå foran oss. Vi hadde der og da råd til å gå i minus hvert år. I tillegg kunne vi lokke med ambisjoner om Europaspill på ny flott stadion. 
• Vi har ikke kjente og kjære klubbspillere i hvert eneste ledd lenger fordi vi har en strategi som baserer seg på videresalg – enten det er juniorer eller etablerte spillere.
• Den strategien har vi fordi vi har regnet oss fram til at det er sånn vi kan overleve som klubb frem til vi styrker inntektsgrunnlaget vårt på andre måter.  Blir spillere værende i A-stallen i ti sesonger med tre-fire kontraktsforlengelser i beltet, har vi med andre ord mislykkes i å holde oss til strategien vår – og vi går i minus.
• Vi velger å ikke overbudsjettere og ta stor risiko gjennom å basere oss på fremtidige inntekter, slik vi gjorde i tiden før Telenor Arena. Naturligvis gjør vi ikke det. Hadde vi gjort akkurat det samme nå, ville det bortimot vært en fullstendig skandale med tanke på hva vi har vært igjennom.
• Derfor holder vi oss til strategien vår – bruke mindre enn vi tjener på videresalg – frem til vi har fått oss et inntektsgrunnlag som tillater oss å legge lista høyere uten å gå i minus. 

Som Odd påpeker over her, er det ingen klubber med små midler som klarer å hevde seg i toppen over lengre tid. Noen satser hardt i et par sesonger, og klarer deretter ikke å opprettholde satsingen på grunn av økonomiske begrensninger. Man blir nemlig ikke rik av å havne på fjerde- og femteplass i et par sesonger på rad. Derimot koster det en del å opprettholde en sportslig satsing som har som mål å konkurrere med klubber som har dobbelt så stort budsjett som deg. Andre klubber treffer blink med årgangene sine, for så å miste de beste spillerne påfølgende sesong.

Det er selvfølgelig ikke umulig å spise kirsebær med de største – så gode er de på ingen måte – men du bør har økonomisk ryggrad til å tåle de påfølgende smellene du kommer til å pådra deg.

Ja, det er kjipt å være en nøktern småklubb. Men så er vi også i en kjip situasjon. Og den forsvinner ikke nå man er lei av å høre om den – den forsvinner når vi gjennom år med hardt arbeid har bygd opp et godt nok grunnlag til å justere på forretningsmodell og strategi. Derfor sukker jeg når folk heller vil lene seg tilbake og blåse av pengene på en liten fest nå. 

 

[nichb]

Hadde vi ikke gjort de grepene for å få en edruelig balanse økonomien siste årene så tviler jeg sterkt på om kommunen hadde vært interessert i å spytte flere hundre milioner i en ny stadion. Jobben som har blitt gjort med å rydde opp i økonomien har faktisk resultert i ny stadion tørr jeg påstå. Og denne balansen i økonomien tipper jeg kommunen forlanger vi skal prøve å beholde i tiden fremover også. Jon og gjengen har gjort en kjempejobb med å redde klubben vår. 

Husk at vi spiller på en friiderettsstadion med reklameskilt alla 80tallet og løpebaner (selv mange lag i OBOS har digital reklameskilt rundt banen)Vi er ingen moderne klubb. Ny stadion vil gi nye inntekter, enn så lenge blir det på spillersalg, egen rekruttering, smarte overganger og edruelige lønninger. 

[geirti]

3 timer siden skrev @ringo:

Publikum (utover den harde kjerne) trenger å kjennne igjen spillere fra år til år - bygge relasjoner til lag og klubb. Vi trenger en Stenvoll, en Stenersen , en Flem, en Holter en Jokke Grimstad - det er viktig for identiteten. det er viktig for rekruteringen av publikum, det er viktig for Stabæk - for fremtiden - alltid uansett.

 

Her skrev du veldig mye bra, men jeg skreller det ned til den ene delen jeg ikke er helt enig i.

Ja, publikum - utover den harde kjerne - trenger å kjenne igjen spillere fra år til år. Men vi trenger ikke en Stenvoll eller en Holter til det. Det vi trenger er en Nannskog eller en Alan eller en Veigar. Vi, den harde kjerne, som alltid kjøper sesongkort, er kanskje de som er mest glad i spillerne som blir år etter år. Men de som alltid er usikre på om de skal dra på kamp eller dra på hytta, de vi trenger for å øke publikumstallet fra 2-3000 opp mot 8000, de bryr seg ikke om sliterne, de bryr seg om profilene. Hanche var sannsynligvis en slik profil (jeg sliter med tjukke blaa briller her). Ohi var nok også en slik profil. Bob, selvfølgelig. Og Messi. En profil som får mye, positiv oppmerksomhet i media. Som TV2, Eurosport, VG osv. faller for og elsker å snakke med og vise fram. Det som skjedde i Jannes første periode var at vi brukte penger på å sørge for at profilene ble. Langt lenger enn de har blitt de siste 10 årene. Dio forsvant etter ca. 6 mnd. Thorsby etter ca. 6 kamper. Det krever penger og sportslig suksess å holde på profilene. I tillegg hjelper det kanskje at de er lokale, da det får dem til å bli lenger. Både Bohinen og Hanche hadde nok forsvunnet tidligere, om ikke STB hadde vært spesielt nært for dem.

Jeg innser at jeg bare presenterer problemet her, ikke løsningen. Hvordan skulle vi fått Pallskog til å bli så lenge som de ble, om vi ikke hadde åpnet lommeboka, både for å lønne dem og for å kjøpe oss suksess som gjorde at CL plutselig ble aktuelt? Det vet jeg ikke. Som til det meste annet; det kreves penger. Og derfor kommer det særlig godt med, de 140 millionene vi visstnok har solgt for. Så lenge vi bruker dem riktig.

 

Jeg hater Telenor Arena, og kommer aldri til så sette min ben der igjen. Ikke fordi vi dro dit, til den upersonlige grå (forventede) pengemaskinen, men fordi vi måtte forlate den. Den økonomiske muligheten vi hadde i 2008-2009 vet jeg ikke om vi noen gang får igjen. Men med nye Nadderud kommer vi i hvert fall litt nærmere. Det er jo noe.

[blaamann]

På 20.2.2021 den 16.31 skrev Offside:

Så at de vurderte å lage et «oljefond», som kunne være med å finansiere driften fremover. Noen som vet om vi har noe tilsvarende, etter alle salgene de to siste årene, eller går alt i det berømmelige sluket?

Leste også det. Skjønner lite av det i Skeids tilfelle. Hva er et realistisk mål for avkastningen her? 4%? 1,2 mill i året, som kanskje er kostnaden av én ansatt med lønn, pensjon, arbeidsgiveravgift osv. Og da har jeg ikke hensyntatt at inflasjonen vil spise opp effekten av både avkastning og innskudd over tid. Ei heller for oss så er vel et tenkt scenario med noen titalls millioner i overskudd over noen år  satt i et eget "oljefond" veldig utslagsgivende. 

[bluemaster]

5 minutter siden skrev geirti:

 

Her skrev du veldig mye bra, men jeg skreller det ned til den ene delen jeg ikke er helt enig i.

Ja, publikum - utover den harde kjerne - trenger å kjenne igjen spillere fra år til år. Men vi trenger ikke en Stenvoll eller en Holter til det. Det vi trenger er en Nannskog eller en Alan eller en Veigar. Vi, den harde kjerne, som alltid kjøper sesongkort, er kanskje de som er mest glad i spillerne som blir år etter år. Men de som alltid er usikre på om de skal dra på kamp eller dra på hytta, de vi trenger for å øke publikumstallet fra 2-3000 opp mot 8000, de bryr seg ikke om sliterne, de bryr seg om profilene. Hanche var sannsynligvis en slik profil (jeg sliter med tjukke blaa briller her). Ohi var nok også en slik profil. Bob, selvfølgelig. Og Messi. En profil som får mye, positiv oppmerksomhet i media. Som TV2, Eurosport, VG osv. faller for og elsker å snakke med og vise fram. Det som skjedde i Jannes første periode var at vi brukte penger på å sørge for at profilene ble. Langt lenger enn de har blitt de siste 10 årene. Dio forsvant etter ca. 6 mnd. Thorsby etter ca. 6 kamper. Det krever penger og sportslig suksess å holde på profilene. I tillegg hjelper det kanskje at de er lokale, da det får dem til å bli lenger. Både Bohinen og Hanche hadde nok forsvunnet tidligere, om ikke STB hadde vært spesielt nært for dem.

Jeg innser at jeg bare presenterer problemet her, ikke løsningen. Hvordan skulle vi fått Pallskog til å bli så lenge som de ble, om vi ikke hadde åpnet lommeboka, både for å lønne dem og for å kjøpe oss suksess som gjorde at CL plutselig ble aktuelt? Det vet jeg ikke. Som til det meste annet; det kreves penger. Og derfor kommer det særlig godt med, de 140 millionene vi visstnok har solgt for. Så lenge vi bruker dem riktig.

 

Jeg hater Telenor Arena, og kommer aldri til så sette min ben der igjen. Ikke fordi vi dro dit, til den upersonlige grå (forventede) pengemaskinen, men fordi vi måtte forlate den. Den økonomiske muligheten vi hadde i 2008-2009 vet jeg ikke om vi noen gang får igjen. Men med nye Nadderud kommer vi i hvert fall litt nærmere. Det er jo noe.

For noen tiår siden studerte jeg PR. Men det samme gjelder fortsatt: For interessen og pressedekning er det primært  tre ting som gjelder: profiler, profiler, profiler

[Bjornh]

Resultater pleier nå også å hjelpe på 😉

[bluemaster]

17 minutter siden skrev Bjornh:

Resultater pleier nå også å hjelpe på 😉

Ja litt så😉

[Bolivar]

5 timer siden skrev JeanClaude:

Jeg er litt lei av denne økonomidiskusjonen. Det er jo stadig lag uten store ressurser som greier å hevde seg over oss på tabellen. Ett av lagene er Kristiansund, Haugesund har også gjort det bra med små ressurser.  I 2018 endte vi til slutt 7 plasser bak Ranheim som hadde mange spillere på amatørkontrakter. Tidligere hadde jeg følelsen at vi var litt smartere enn de fleste med å finne spillere - nå er jeg mer i tvil om vi er noe bedre enn andre. Vi har kvaliteter i de spillerne vi har i øyeblikket, men vi mangler en god del før vi kan hevde oss i øvre del av ES. Det må være målet og vi må slutte å skylde på økonomien hvis vi ikke greier det.

Jeg er enig i at vi må slutte å sutre over at vi ikke har like mye penger som andre. Med resultater kommer penger og muligheter. Håper en ny mentale trener, ikke godtar at vi bare kan komme midt på tabellen av økonomiske grunner. Da har vi i så fall kanskje ikke bruk for han. Det blir spennende å se om Glimt greier å etablere seg som en toppklubb over tid. Rosenborg har jo vært åpne på at de må ut i Europa for å forbli en toppklubb i Norge. Vi må opp på et høyere nivå i ambisjoner, få resultatene og etablere oss som et absolutt toppklubb i ES. 

[@ringo]

37 minutter siden skrev geirti:

 

Her skrev du veldig mye bra, men jeg skreller det ned til den ene delen jeg ikke er helt enig i.

Ja, publikum - utover den harde kjerne - trenger å kjenne igjen spillere fra år til år. Men vi trenger ikke en Stenvoll eller en Holter til det. Det vi trenger er en Nannskog eller en Alan eller en Veigar. Vi, den harde kjerne, som alltid kjøper sesongkort, er kanskje de som er mest glad i spillerne som blir år etter år. Men de som alltid er usikre på om de skal dra på kamp eller dra på hytta, de vi trenger for å øke publikumstallet fra 2-3000 opp mot 8000, de bryr seg ikke om sliterne, de bryr seg om profilene. Hanche var sannsynligvis en slik profil (jeg sliter med tjukke blaa briller her). Ohi var nok også en slik profil. Bob, selvfølgelig. Og Messi. En profil som får mye, positiv oppmerksomhet i media. Som TV2, Eurosport, VG osv. faller for og elsker å snakke med og vise fram. Det som skjedde i Jannes første periode var at vi brukte penger på å sørge for at profilene ble. Langt lenger enn de har blitt de siste 10 årene. Dio forsvant etter ca. 6 mnd. Thorsby etter ca. 6 kamper. Det krever penger og sportslig suksess å holde på profilene. I tillegg hjelper det kanskje at de er lokale, da det får dem til å bli lenger. Både Bohinen og Hanche hadde nok forsvunnet tidligere, om ikke STB hadde vært spesielt nært for dem.

Jeg innser at jeg bare presenterer problemet her, ikke løsningen. Hvordan skulle vi fått Pallskog til å bli så lenge som de ble, om vi ikke hadde åpnet lommeboka, både for å lønne dem og for å kjøpe oss suksess som gjorde at CL plutselig ble aktuelt? Det vet jeg ikke. Som til det meste annet; det kreves penger. Og derfor kommer det særlig godt med, de 140 millionene vi visstnok har solgt for. Så lenge vi bruker dem riktig.

mmmh mnjaa - jo jeg ser poenget - profiler er viktig, men jeg er uenig i at man ikke kan beholde profiler over tid uten å sprenge banken. 

Premie-eksemeplet er vel Gauseth i MIF. Så kan man mene hva man vil om Gauseth - men han er helt klart en profil, og jeg tviler på at MIF har råd til å betale spillere vesentlig mye mer enn oss - sannsynligvis er det omvent. 

Så ja profiler er viktige - men det handler om personlighet, og det kan man nok klare på budsjett også. 

Men profiler må bygges de også - på samme måte som man utvikler fotballspilleren - teknisk, taktisk osv.

 

[odd]

Hvis det var så lett som at høye ambisjoner ga gode resultater... d

Da hadde det vel vært semifinale i CL for lenge siden?

[elvis]

53 minutter siden skrev odd:

Hvis det var så lett som at høye ambisjoner ga gode resultater... d

Da hadde det vel vært semifinale i CL for lenge siden?

He...he... men det er jo gøy med ambisjoner da! Tenker at ambisjoner er noe litt uoppnåelig å strekke seg mot, så kommer man seg stadig litt fremover, bit for bit. Hvis man er fornøyd med samme prestasjon som ifjor, intil forutsetningene kanskje endrer seg i fremtiden, ja da blir man fort fraløpt. Så ja til litt hårete mål, det skaper om ikke annet- engasjement.

[nichb]

@ingowe need a speech!! 

[odd]

20 minutter siden skrev elvis:

He...he... men det er jo gøy med ambisjoner da! Tenker at ambisjoner er noe litt uoppnåelig å strekke seg mot, så kommer man seg stadig litt fremover, bit for bit. Hvis man er fornøyd med samme prestasjon som ifjor, intil forutsetningene kanskje endrer seg i fremtiden, ja da blir man fort fraløpt. Så ja til litt hårete mål, det skaper om ikke annet- engasjement.

På riktig nivå er vi nok helt enige 🙂

Senest denne uken leste vi om alpintalentet Thea Stjernesund (gullvinner i VM denne uken..) og hvordan ambisjonene nesten ødela karrieren før den kom i gang.

Etter den fant hun ut at hun faktisk satte veldig høye krav til seg selv. Ikke nedskrevet på en fysisk liste, men likevel en liste med krav.
Til hva som er fysisk godt nok, teknisk godt nok og hva slags forberedelser som er gode nok.
Og i år har de trent mer og hardere. Listen med krav ble enda lengre. Og også vanskeligere å legge fra seg.
– Og så gir man nesten opp fordi man ser ikke poenget med å prøve en gang, hvis man ikke har de tinga på plass, forklarer hun, mens hun gestikulerer engasjert.

Det er jo interessant at "halvparten" av innleggene her handler om at vi må bli flinkere på det mentale, og den andre "halvparten" handler om at vi må sette knallharde ambisjoner. Hvis ambisjonene blir for urealistiske, gjør de bare hverdagen meningsløs. 

Men er ikke Stabæk klubben for de gærne menneskene med de hårete ambisjonene? Jo så absolutt! Men tenk litt tilbake. Hvordan ble ambisjonene frontet før? Det var de gale ildsjelene rundt klubben som frontet det. Jeg er for ung (hey!!) til å huske, men jeg kan ikke tenke meg at Flem og Skistad gikk rundt og tenkte de skulle spille 1. divisjon (som det het da). Jeg mistenker at litt av hemmeligheten var at det ble bygget en positiv hype utenfor det rent sportslige, og det sportslige fikk flyte på den hypen. For sportslig var det vel egentlig ingen som forventet noe som helst. Det var Ingo & co som var de gale menneskene som ville bli ledd av i avisen når laget tapte.

Hva skjer med hårete ambisjoner nå? Jeg har inntrykk av at om @ingo sier "vi vil ha inn en klassespiss!" her på forumet, så tar det to dager før det første spørsmålet kommer: "HVOR BLIR DET AV KLASSESPISSEN DU LOVET OSS??????" 

 

[Jon]

18 timer siden skrev odd:

På riktig nivå er vi nok helt enige 🙂

Senest denne uken leste vi om alpintalentet Thea Stjernesund (gullvinner i VM denne uken..) og hvordan ambisjonene nesten ødela karrieren før den kom i gang.

Etter den fant hun ut at hun faktisk satte veldig høye krav til seg selv. Ikke nedskrevet på en fysisk liste, men likevel en liste med krav.
Til hva som er fysisk godt nok, teknisk godt nok og hva slags forberedelser som er gode nok.
Og i år har de trent mer og hardere. Listen med krav ble enda lengre. Og også vanskeligere å legge fra seg.
– Og så gir man nesten opp fordi man ser ikke poenget med å prøve en gang, hvis man ikke har de tinga på plass, forklarer hun, mens hun gestikulerer engasjert.

Det er jo interessant at "halvparten" av innleggene her handler om at vi må bli flinkere på det mentale, og den andre "halvparten" handler om at vi må sette knallharde ambisjoner. Hvis ambisjonene blir for urealistiske, gjør de bare hverdagen meningsløs. 

Men er ikke Stabæk klubben for de gærne menneskene med de hårete ambisjonene? Jo så absolutt! Men tenk litt tilbake. Hvordan ble ambisjonene frontet før? Det var de gale ildsjelene rundt klubben som frontet det. Jeg er for ung (hey!!) til å huske, men jeg kan ikke tenke meg at Flem og Skistad gikk rundt og tenkte de skulle spille 1. divisjon (som det het da). Jeg mistenker at litt av hemmeligheten var at det ble bygget en positiv hype utenfor det rent sportslige, og det sportslige fikk flyte på den hypen. For sportslig var det vel egentlig ingen som forventet noe som helst. Det var Ingo & co som var de gale menneskene som ville bli ledd av i avisen når laget tapte.

Hva skjer med hårete ambisjoner nå? Jeg har inntrykk av at om @ingo sier "vi vil ha inn en klassespiss!" her på forumet, så tar det to dager før det første spørsmålet kommer: "HVOR BLIR DET AV KLASSESPISSEN DU LOVET OSS??????" 

 

Før 2019 sesongen utarbeidet vi en sportsplan med noen tydelige mål og pr. i dag ligger vi ganske godt i rute. Der vi ikke er helt i rute er på antall egenutviklede spillere i start 11eren. Dette skyldes flere ting, bl.a. at spillere har reist utenlands før de har spilt seg inn på A-laget og at noen spillere har vært utålmodige med å komme seg videre til andre klubber. Det er ting vi må regne med at også skjer i fremtiden og har derfor måttet gjøre noen grep underveis. Vi skal være en klubb som utvikler unge spillere. Både for at de skal bidra på vårt A-lag og for at de skal selges til større klubber når tiden er moden. Primært skal disse spillerne komme fra eget akademi, men vi ønsker også å signere unge spillere fra andre klubber som er sultne på å utvikle seg hos oss. Eksempler på dette er Ottesen, Kay, Solbakken, Kornelius og Aleksander Andresen (som foreløpig er lånt ut til Moss). Bak disse kommer det veldig mange spennende spillere som banker på døren til A-laget og trener fast med A-laget nå. Yngstemann er Antonio Nusa født 2005 som imponerer på A-lagstrening denne uken.

Det er helt klart at vi skal forsterke med et par etablerte spillere før sesongen starter. Utfordringen akkurat nå er at kun det norske markedet er aktuelt på kort sikt. Selv om vi signerer en langtidskontrakt med en utenlandsk spiller kommen han ikke inn i landet før tidligst midten av mars, og kanskje ikke før langt ut på sommeren. Vi må derfor ha litt is i magen og ikke signere kun for å fylle opp stallen.

Her ser dere målsetningene som ble satt i 2018:

o   2019: Stabilt lag i Eliteserien med minimum på 50% egenutviklede spillere i start 11

o   2020: Stabilt lag i Eliteserien med minimum 50% egenutviklede spillere i start 11

o   2021: Topp 6 i Eliteserien med 50% egenutviklede spillere i start 11.

o   2022: Topp 4 eller vinne NM med 50% egenutviklede spillere i start 11.

    2023: Spille i Europa mot Ajax 2023 

[elvis]

2 timer siden skrev Jon:

Før 2019 sesongen utarbeidet vi en sportsplan med noen tydelige mål og pr. i dag ligger vi ganske godt i rute. Der vi ikke er helt i rute er på antall egenutviklede spillere i start 11eren. Dette skyldes flere ting, bl.a. at spillere har reist utenlands før de har spilt seg inn på A-laget og at noen spillere har vært utålmodige med å komme seg videre til andre klubber. Det er ting vi må regne med at også skjer i fremtiden og har derfor måttet gjøre noen grep underveis. Vi skal være en klubb som utvikler unge spillere. Både for at de skal bidra på vårt A-lag og for at de skal selges til større klubber når tiden er moden. Primært skal disse spillerne komme fra eget akademi, men vi ønsker også å signere unge spillere fra andre klubber som er sultne på å utvikle seg hos oss. Eksempler på dette er Ottesen, Kay, Solbakken, Kornelius og Aleksander Andresen (som foreløpig er lånt ut til Moss). Bak disse kommer det veldig mange spennende spillere som banker på døren til A-laget og trener fast med A-laget nå. Yngstemann er Antonio Nusa født 2005 som imponerer på A-lagstrening denne uken.

Det er helt klart at vi skal forsterke med et par etablerte spillere før sesongen starter. Utfordringen akkurat nå er at kun det norske markedet er aktuelt på kort sikt. Selv om vi signerer en langtidskontrakt med en utenlandsk spiller kommen han ikke inn i landet før tidligst midten av mars, og kanskje ikke før langt ut på sommeren. Vi må derfor ha litt is i magen og ikke signere kun for å fylle opp stallen.

Her ser dere målsetningene som ble satt i 2018:

o   2019: Stabilt lag i Eliteserien med minimum på 50% egenutviklede spillere i start 11

o   2020: Stabilt lag i Eliteserien med minimum 50% egenutviklede spillere i start 11

o   2021: Topp 6 i Eliteserien med 50% egenutviklede spillere i start 11.

o   2022: Topp 4 eller vinne NM med 50% egenutviklede spillere i start 11.

    2023: Spille i Europa mot Ajax 2023 

Bra, takk for at du deler! Dette er nytt for meg, men gode ambisjoner som gir håo om bedre tider.

[jensemann]

Inn med ny mental trener og hovedpartner i samme slengen

Genialt $$

[stephanois]

På 23.2.2021 den 17.16 skrev Jon:

Før 2019 sesongen utarbeidet vi en sportsplan med noen tydelige mål og pr. i dag ligger vi ganske godt i rute. Der vi ikke er helt i rute er på antall egenutviklede spillere i start 11eren. Dette skyldes flere ting, bl.a. at spillere har reist utenlands før de har spilt seg inn på A-laget og at noen spillere har vært utålmodige med å komme seg videre til andre klubber. Det er ting vi må regne med at også skjer i fremtiden og har derfor måttet gjøre noen grep underveis. Vi skal være en klubb som utvikler unge spillere. Både for at de skal bidra på vårt A-lag og for at de skal selges til større klubber når tiden er moden. Primært skal disse spillerne komme fra eget akademi, men vi ønsker også å signere unge spillere fra andre klubber som er sultne på å utvikle seg hos oss. Eksempler på dette er Ottesen, Kay, Solbakken, Kornelius og Aleksander Andresen (som foreløpig er lånt ut til Moss). Bak disse kommer det veldig mange spennende spillere som banker på døren til A-laget og trener fast med A-laget nå. Yngstemann er Antonio Nusa født 2005 som imponerer på A-lagstrening denne uken.

Det er helt klart at vi skal forsterke med et par etablerte spillere før sesongen starter. Utfordringen akkurat nå er at kun det norske markedet er aktuelt på kort sikt. Selv om vi signerer en langtidskontrakt med en utenlandsk spiller kommen han ikke inn i landet før tidligst midten av mars, og kanskje ikke før langt ut på sommeren. Vi må derfor ha litt is i magen og ikke signere kun for å fylle opp stallen.

Her ser dere målsetningene som ble satt i 2018:

o   2019: Stabilt lag i Eliteserien med minimum på 50% egenutviklede spillere i start 11

o   2020: Stabilt lag i Eliteserien med minimum 50% egenutviklede spillere i start 11

o   2021: Topp 6 i Eliteserien med 50% egenutviklede spillere i start 11.

o   2022: Topp 4 eller vinne NM med 50% egenutviklede spillere i start 11.

    2023: Spille i Europa mot Ajax 2023 

Dette er veldig bra! Kanskje sånne ting bør flagges litt bedre utad? Selv har jeg gått rundt i 2 sesonger og trodd målet vårt var å komme på 8. plass. Dette er jo veldig fin lesing og ikke minst sånn Stabæk skal være. 

[Ace]

Solgte spillere for 64 mill i 2020.

- Litt lavere brutto salgsinntekter sml med 2019 (74m), men fortsatt ekstreme tall så klart
- Overskudd i 2020 på 29m
- EK 30m. Dette må være det høyeste vi har hatt noen gang
- Lønnsbudsjettet økte med 5m i 2020 sml med 2019
- Vi verken trenger eller forventer flere store salg i år (etter Bo)

[Øistein]

64?! Hvem var det vi solgte vetlesen, askildsen og Hanche?

[tobb]

15 minutter siden skrev Øistein:

64?! Hvem var det vi solgte vetlesen, askildsen og Hanche?

Ronald

[Bolke]

Fortsetter vi sånn her får vi jo nok egenkapital til å fikse ny stadion selv før kommunen får det til! 

[@ringo]

DEt er jo gull timing midt oppe i denne pandemien da.

[odd]

https://www.vg.no/sport/fotball/i/7KW79V/pengerekorder-i-glimt-og-stabaek-rosenborg-og-brann-bloer

Stabæk Fotball AS slår til med det beste resultatet i selskapets historie: 28,4 mill.

[geirti]

Det er vel bare tre viktige ting å huske på for å kunne gjenta dette:

1. Akademiet.

2. Akademiet.

3. Akademiet.

[Kongen23]

6 minutter siden skrev geirti:

Det er vel bare tre viktige ting å huske på for å kunne gjenta dette:

1. Akademiet.

2. Akademiet.

3. Akademiet.

Akademiet er naturligvis en viktig ressurs, men ingen garanti for like store fremtidige inntekter gjennom spillersalg som vi har hatt siste årene. Dessuten vil noen "mislykkede" år på akademiet automatisk nedjustere dens verdi for eksempel ved et nedtrykk. Vi trenger flere ben å stå på rent inntektsmessig, og det er det vel kun kommunen som forløpig setter en stopper for gjennom stadionbygging. 

Misforstå meg rett, klubben drives i riktig retning, men det er under de riktige forutsetningene.

[FranckTheBank]

1 time siden skrev odd:

https://www.vg.no/sport/fotball/i/7KW79V/pengerekorder-i-glimt-og-stabaek-rosenborg-og-brann-bloer

Stabæk Fotball AS slår til med det beste resultatet i selskapets historie: 28,4 mill.

Allikevel har vi ikke råd til annet enn noen leiesoldater, skjorteknapper og noen glansbilder